La gestion de projets implique l’organisation et la planification des ressources (humaines, financières, matérielles) nécessaires pour atteindre les objectifs d’un projet. La créativité, quant à elle, est la capacité à générer des idées nouvelles et originales. Les deux peuvent sembler contradictoires, mais en réalité, ils sont étroitement liés. La gestion de projets peut créer un cadre pour la créativité en fournissant des limites et des objectifs clairs, tandis que la créativité peut aider à résoudre les problèmes et à trouver des solutions innovantes dans la gestion de projets. Cependant, il est important de maintenir un bon équilibre entre la planification rigoureuse et la flexibilité pour permettre l’innovation.
Peut-on improviser dans la gestion de projets ?
Il est possible d’improviser dans la gestion de projets, bien que cela dépende de la nature du projet et des contraintes liées à celui-ci. L’improvisation peut être utilisée pour gérer des situations imprévues ou pour explorer de nouvelles idées. Cependant, il est important de noter que l’improvisation ne doit pas être utilisée comme une excuse pour ne pas planifier efficacement le projet.
Il est également important de disposer d’une bonne communication et de la capacité à prendre des décisions rapides pour pouvoir improviser efficacement lorsque cela est nécessaire.
Être créatif dans un projet au gouvernement
Il n’est pas impensable d’être créatif dans un projet au gouvernement, bien que cela puisse être plus difficile en raison des contraintes et des exigences supplémentaires liées à la gestion des projets gouvernementaux. Ces derniers peuvent souvent être soumis à des réglementations et à des procédures strictes, ce qui peut limiter la marge de manœuvre pour l’innovation.
Cependant, si le cadre le permet, des moyens peuvent être mis en jeu pour les équipes de projets gouvernementaux afin de stimuler la créativité, notamment s’il y a la volonté de procéder à une transformation du cadre de gestion existant.
Notons aussi qu’il est important dès lors de prêter une attention particulière à l’accompagnement des clients gouvernementaux en synchronisant la mise en œuvre de la créativité avec le rythme de la transformation si elle est entamée.
“L’innovation, c’est ce qui distingue un leader d’un suiveur.” Steve Jobs
Et vous, quel est votre retour d’expérience sur la créativité dans les projets TI ?