Combien de fois avons-nous vu des organisations où chaque projet était prioritaire ?
Des équipes à bout de souffle, des budgets épuisés, des livrables retardés, et une perte de sens dans l’action.
Mais la vraie urgence, ce n’est pas de tout faire. C’est de faire ce qui compte.
Distinguer :
– Les projets stratégiques ;
– Les projets réglementaires ;
– Et… les projets hérités dont la vocation n’est plus connue.
La clarté sur les priorités, c’est un acte de leadership.
En plus d’être un soulagement pour les ressources.
Dans vos organisations, avez-vous des mécanismes clairs pour définir ce qui est vraiment prioritaire ?
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